5月份，枞阳枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，海螺以提升设备运转率为重点，窑实WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91bumper%20deer%20hoist不断优化工艺参数，现运制定合理的转率员工激励方案，顺利完成了月度熟料产量计划，双百同时两台窑综合运转率双双达到100%。枞阳其中5#窑产量完成计划的海螺105.38%，综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的窑实105.27%，综合台时247.62t/h，现运设备综合运转率100%，转率6#窑连续运行天数达117天，双百两条窑煤耗、枞阳电耗等主要经济指标均在控制范围内。海螺
稳定运行的窑实WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91bumper%20deer%20hoist5#、6#熟料生产线
进入5月份以来，制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的年中目标上来，不断加强生产工艺管理，稳定设备运行，加大对员工的激励，确保“时间过半、任务过半”目标能够顺利实现。
一是加强内部管理，强化执行力度。分厂各工段明确分工、相互配合，结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，一切以“高产、优质、低耗”为目标，加大执行力度和责任追究，认真总结生产环节中存在的不足，不断完善生产工艺环节，把好水泥熟料质量关。同时加强内部沟通，将生产任务责任到人，使每位员工正确理解工作任务，增强工作合力。
二是提前做好预检修策划，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，提升设备运转性能。针对窑头及分解炉转子秤下煤波动及掉煤频繁现象，对转子秤助流气增加油水分离器、储气罐，安装定时排水电磁阀，确保助流气源的干燥性，保证了转子秤的稳定运行，为稳定的窑工况奠定了基础。
三是加强工艺管理，提高专业技能水平，统一操作思想。为提高分厂工艺管理水平，分厂定期组织召开操作例会，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，制定出相应的解决方案。同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，真正实现中控与现场相结合，提高操作员发现问题与现场解决问题的能力，从而保证系统“稳产、高产”的目的。
四是巩固基础管理，全力打好安全生产硬仗。针对二季度雨水多、天气变化快的实际情况，分厂定期开展皮带防雨、地坑水泵等专项检查，确保雨季物流系统运行正常。 (文/图：马严松 陈侃)
